Accompagnement

• Accompagnement stratégique du dirigeant


• Auditer, animer, former les fonctions supports de votre organisation


• Améliorer les processus comptables et financiers liés au système d’information


• L’optimisation des cycles clients et fournisseurs


• L’assistance du dirigeant et de son équipe sur l’opportunité de l’installation d’un ERP


• Gestion des assurances et la sinistralité


• Gestion de la sous-traitance


• Gestion des contrats publics-privés


• La prise en charge de la relation avec les experts comptables ou les commissaires aux comptes

Outils de gouvernance d’entreprise

• Optimisation ou création de vos tableaux de bord


• Mise en place et suivi d’une comptabilité analytique


• Elaboration d’indicateurs de contrôle de gestion et création d’un reporting


• Optimisation de la trésorerie et des flux financiers


• Suivi et rentabilité des investissements


• Analyse de la rentabilité, benchmarking et optimisation des coûts


• Accompagnement du dirigeant dans ses démarches administratives et financières

Gestion de projet

• Mise en place d’un ERP et conduite du changement


• Réalisation d’un audit d’acquisition dans le cadre de projet de croissance externe dans les locaux de la structure cible ou à partir des états financiers, des états RH, ou des tableaux de bord mis à disposition.


• Développer un contrôle interne